Käyttöönottoprojektissa on tuotteen valinnan jälkeen neljä vaihetta. Projekti alkaa huolellisesta valmistelusta ja jatkuu validoinnin ja toteutuksen kautta varsinaiseen SAP-järjestelmän käyttöönottoon. Käyttöönoton jälkeen alkaa tuki, joka jatkuu koko SAP-järjestelmän elinkaaren ajan.
Koko käyttöönottovaiheen ajan ja myös sen jälkeen huomioimme kaikki kolme projektin pääelementtiä: itse järjestelmän, järjestelmään tuotavan datan sekä ihmiset, jotka järjestelmää käyttävät - siis yrityksesi henkilöstön. Tiedonkulusta huolehditaan, jotta henkilöstö pysyy kartalla käyttöönoton edetessä. Kattava koulutussuunnitelma ja koko projektin ajan jatkuva koulutus varmistavat menestyksekkään muutoksen sekä loppukäyttäjien tyytyväisyyden ja luottamuksen järjestelmän käyttöön ja hallintaan.
Onnistuneen käyttöönottoprojektin takaa ammattitaitoinen ja käytännön kokemuksiin perustuva projektijohtaminen. Projektinjohdossa hyödynnämme Project Management Instituten kehittämästä PMBOK-metodista asiakkaidemme SAP-tarpeisiin jalostettua Project Management at Headstart metodia. Itse projektin teknistä toteutusta ohjaa SAP roadmap, joka auttaa hahmottamaan toimenpidetarpeet ja prosessiin osallistujien roolit.
Headstart luottaa projektien toteutusvaiheessa ketterän ohjelmistokehityksen (engl. agile software management) menetelmään. Agile-menetelmä on tiimityöhön, yksilölliseen organisointiin ja luotettaviin tuloksiin panostava johtamisfilosofia. Se linjaa liiketoiminnan kehityksen yhdenmukaiseksi asiakkaan tarpeiden ja yrityksen tavoitteiden kanssa ja kannustaa nopeaan reagointiin tilanteen ja/tai vaatimusten muuttuessa. Agile-menetelmän avainperiaatteita ovat lyhyet julkaisusyklit, vastuullinen johtaminen ja päivittäiset kickoffit sekä jatkuva tavoitteiden arviointi.
Kysy lisätietoja ja referenssejä yhteydenottolomakkeemme avulla!